Qu’est-ce qu’un business plan ?
Le business plan est un document fondamental pour votre entreprise. Il permet de détailler les points clés de votre projet, qu’il s’agisse d’une reprise ou d’une création d’entreprise. Le business plan assure la fiabilité de votre projet. En ayant une vision globale, il permet de se projeter sur les premières années pour avoir une direction claire à suivre.
Des éléments indispensables sont à mettre en lumière :
- L’équipe du projet
- L’activité et son environnement
- Les valeurs du projet
- Les cibles à atteindre et leurs besoins
- La stratégie commerciale
- La stratégie de communication
- Le business model
- Le financement du projet
- Le plan prévu à court/moyen terme
- Le ROI
Business plan : pourquoi faire ?
Comme dit précédemment, le business plan va vous être utile avant tout à vous. Monter un projet est parfois fastidieux et peut partir dans tous les sens. Le business plan vous demande de prendre du recul et d’établir une stratégie et un axe à suivre. Aussi, il vous montre tout de suite si votre projet est fiable et vous fait réfléchir sur tous les aspects les plus importants de votre projet de manière concrète.
Votre business plan contient un business model qui établit votre stratégie économique, votre positionnement sur votre marché, vos clients, vos fournisseurs et partenaires, vos prix etc…
Le business plan est un outil de communication puissant et fondamental. Au-delà de l’aspect personnel, il vous permet de convaincre des banques, des investisseurs ou autre partenaire à vous suivre dans votre projet. Un business plan bien réalisé est atout majeur dans le développement de votre projet.
Nos conseils pour un business plan réussi
Soulignez le bénéfice client apporté par votre produit ou service
Un produit ou service qui marche, c’est un produit ou service qui répond à un besoin. Là est le point à mettre en lumière : à quel besoin répondez-vous ? Quelle est l’urgence de ce besoin ? Quel service rendez-vous à vos clients ? Quelle satisfaction leur apportez-vous ?
Ce point est essentiel et sera appuyé par votre étude de marché. L’idée est de montrer que vous avez étudier parfaitement votre secteur et que vous connaissez votre marché.
valorisez l’équipe
Il s’agit ici de mettre en avant les membres de l’équipe pour expliquer la valeur ajoutée de chacun : lorsqu’un projet réussi, c’est avant tout grâce au travail d’une équipe. Ne négligez surtout pas cet aspect car un projet entrepreneurial est avant tout une aventure humaine où chaque membre doit apporter une plus-value significative.
Mettez des chiffres
Cet outil de communication vous permet entres autres de convaincre des investisseurs ou des banques de vous suivre. La principale préoccupation de ces acteurs est de savoir si votre projet tient la route d’un point de vue financier et si le retour sur investissement est possible rapidement. Mettre des chiffres permet de se projeter et de vérifier la solidité et la pertinence de votre entreprise. Attention, s’il y a une part de projection dans le business plan, chaque chiffre doit être justifié et réaliste !
Soyez clair, précis et concis
Les lecteurs de votre business plan ne sont pas des spécialistes de votre domaine, ils doivent tout comprendre facilement. Il faut pouvoir comprendre rapidement qui vous êtes, votre projet, pourquoi il va fonctionner. Aussi, soyez synthétique. Trop d’informations va perdre le lecteur et l’objectif du document : donner une vision claire et précise.
Soignez Le design de votre business plan
Le fond est important mais la forme l’est tout autant. Faciliter la lecture, donner envie, être clair et cohérent sont autant d’aspect que la présentation d’un document peut améliorer.
Vous avez besoin d’un business plan de qualité ?
Chez Viracocha, nous vous accompagnons dans la réalisation de votre business plan. Tant sur le fond que sur la forme, nous avons à cœur de mettre en avant votre projet pour vous donner toutes les chances de réussir vos objectifs.